За 2 месяца Вы научитесь разрабатывать реальные KPI

Дистанционный курс

«Целевое управление и система KPI:
практические технологии
в условиях современного бизнеса»
Что Вы улучшите в компании
благодаря нашему курсу?
Повысите дисциплину


100% задач и поручений будут выполняться
Внедрите объективную и прозрачную систему мотивации

Привяжете мотивацию сотрудника к его реальной результативности по итогу достижения KPI
Легко отличите эффективные KPI от KPI "для галочки"

Выстроите наборы реальных KPI, нацеленных на достижение результата, нужного для компании
Профилактика саботажа

Исключите возможность субъективной оценки сотрудников и ненужных личностных конфликтов
Легко настроите систему отчетности и контроля
Не нужно тратить много времени на формирование отчета для руководителя, а руководителю не нужно формировать большое количество отчетов для понимания результативности сотрудника
Повысите управляемость

Сможете оперативно мониторить результаты сотрудников и быстро корректировать их действия
Вам необходимо выстроить работающую систему KPI, а Вы не знаете с чего начать?
Регистрируйся на курс
Начинающий бизнесмен
HR
Руководители подразделений
Для кого этот курс
Владелец бизнеса
Бизнес-тренер
Люди, нацеленные на карьерный рост
Что Вы получите в результате?
  • Стратегия
    Научитесь строить карту целей компании с разделением зон ответственности и легким контролем достижения целей через KPI.
    01
  • Эффективность
    Научитесь разработывать реально работающий набор KPI, мотивирующий сотрудников работать на результат, достигая цели компании.
    02
  • Управляемость (Системность)
    Освоите технологию грамотной постановки и корректировки целей сотрудников с учетом реальных данных и рыночных изменений.
    03
  • Контроль
    Научитесь, как с помощью системы KPI легко и удобно контролировать как работу в офисе, так и удаленных сотрудников.
    04
Научиться этому просто!
и мы вам в этом поможем
Отправить заявку
Курс в цифрах
5
Практических заданий, где Вы сформируете рабочие инструменты под потребности Вашего бизнеса, и получите обратную связь от наших экспертов
4
Мастер-класса, где Вы совместно с нашими экспертами поучаствуйте в разработке набора KPI под реальные должности
10
Часов обучения технологии разработки и внедрения KPI на конкретных практических кейсах и примерах
2
Месяца на получение обратной связи от экспертов по реализации полученных навыков и компетенций
Оставить заявку на курс
Спикеры
Если при установке MySql вы создавали базу данных, то на этом этапе необходимо указать подключение к ней. Рекомендуется создать нового пользователя и базу данных
Никита
Кадатов
Директор MAS Project
Подробнее
Елена Позанова
Подробнее
Руководитель отдела внедрения и консалтинга
MAS Project
Кадатов Никита Романович
Эксперт по автоматизации системы управления эффективностью компании. Директор MAS Project. Методолог разработки системы управления результативностью и мотивацией персонала, психодиагност, бизнес-тренер.

Консультант при внедрении системы управления по целям в компаниях-партнерах.
Специализируется на построении и интеграции управления по целям, внедрении систем мотивации персонала
и KPI в организациях.

Прошел путь от руководителя группы разработки автоматизированной системы контроля результативности, премирования и нематериальной мотивации до директора крупной IT-компании.
Позанова Елена Леонидовна
Экономист - менеджер, узкая специализация "Антикризисное управление". Эксперт по методологии целевого управления, методолог, заместитель руководителя проекта MAS Project по консалтингу и внедрению.

С 2007 года опыт управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий в качестве консультанта, директора по продажам и развитию, заместителя директора.
С 2006 г. – старший преподаватель кафедры Экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «ИРНИТУ».

Автор тренинга «Целевое управление в организации и система KPI» и специализированного курса «Управление по целям: сбалансированная система показателей и системное развитие».

С 2016 года успешно реализованы проекты по разработке и внедрению системы целевого управления и системы KPI более чем в 30 компаниях различных сфер бизнеса: строительство, сельское хозяйство, оптовая и розничная торговля, производство, сфера услуг.
Целевое управление и KPI – системное развитие Вашей организации за счет внутренних ресурсов
Система управления:
эффективность сотрудников + высокая мотивация = успех руководителя
Стратегическое планирование и карта целей
Елена Позанова
Программа курса
23 июня
Краткие тезисы
Краткие тезисы
- Зачем нужна карта целей компании и ее руководителю?
- Методика и принципы построения карты целей.
- Влияние внешней и внутренней среды на достижимость целей.
- Баланс целей – сбалансированная система показателей.
- Формулирование целей – ориентируемся на результат.
Краткие тезисы
Никита Кадатов
Елена Позанова
- Типы KPI и условия применения
- Понятие ОРД (основной результат деятельности сотрудника).
- Проектирование целевых KPI на должность: вес целевых KPI, шкалирование показателей.шаги для достижения основных целей должности, формат SMART.
- Понятие регламента и процессный подход.
- Проектирование регламентных KPI на должность: вес регламентных KPI, шкалирование показателей. - Мониторинговые KPI: плюсы введения и ограничение по применению.
Универсальные показатели эффективности
KPI для «звезд» и новичков в продажах
Елена Позанова
Краткие тезисы
- Специфика универсальных показателей
- Понятие ОВК (оценка внутреннего клиента): преимущества и недостатки.
- Вес показателя и система оценок.
- Матрица взаимодействия сотрудников компании
- Зона SMART – задач: принципы постановки и контроля исполнения.
- Вес показателя и система оценок.
Краткие тезисы
- Чем отличаются «звезды» и новички;
- Методика выстраивания системы KPI для «звезды» и для новичка.
- Разница мотивационных схем для разных типов менеджеров для достижения поставленных KPI без постоянного контроля со стороны руководителя
Краткие тезисы
Елена Позанова
Елена Позанова
Практическое задание
Практическое задание
Практическое задание
Практическое задание
- Что надо учитывать при построении системы мотивации?
- Что надо учитывать при построении системы KPI?
- Конкретные управленческие решения по построению системы материальной и нематериальной мотивации.
Разработка системы KPI
- Что даст система KPI вашей организации?
- Целевой подход в управлении организацией: разработка ключевой стратегии развития бизнеса.
- Основные подходы к разработке KPI.
- Требования и рекомендации к разработке KPI.
- Результаты внедрения KPI для организации: какой эффект ждать?
Практическое применение разработки KPI для программистов-разработчиков
- Почему к разработчикам нужен отдельный подход?
- Какой тип мотивации чаще всего встречается у программистов?
- Почему стандартная схема KPI не работает?
- Как выстроить рабочую схему мотивации для программистов с учетом их квалификации?
Командные KPI И технология управления группой
Никита Кадатов
Краткие тезисы
- Командные KPI - секреты разработки и применения
- Scrum,Agile, Kanban - как сочетать эти технологии с оценкой эффективности по KPI?
- Проблемы и ошибки на стадии внедрения.
Краткие тезисы
Никита Кадатов
Автоматизация управления - как не превратить управление KPI в головную боль
- Автоматизация контроля KPI - удобный способ оптимизировать процессы и выстроить систему управления, нацеленную на достижение результата;
- Связь автоматизации и эффективности - как легко и понятно объяснить сотруднику структуру его системы премирования и от чего она зависит;
- Автоматизация в обычной жизни - как сократить количество действий в "операционке" и высвободить время.
Методы подбора сотрудников на "удаленку" - как подбирать и оценивать струдников на "удаленке"
Методика быстрого ввода в должность, оценка его деятельности на период испытательного срока, для быстрого и объективного принятия решения о дальнейшем сотрудничестве (адаптация)
Никита Кадатов
Краткие тезисы
- Какие сотрудники будут эффективны на удаленной работе, а какие нет, и чем они отличаются?
- Какие методы есть для подбора "удаленных" сотрудников?
- Как оценить качества кандидата онлайн?
- Как выстроить адаптацию для удаленных сотрудников, чтобы они максимально быстро стали эффективными?
Краткие тезисы
- Зачем нужна адаптация?
- Какой бывает адаптация?
- Обязательные процедуры
- KPI на адаптации.
Краткие тезисы
Никита Кадатов
Елена Позанова
Разработка системы KPI
- Понятие ОРД (основной результат деятельности сотрудника).
- Проектирование целевых KPI на должность: вес целевых KPI, шкалирование показателей.шаги для достижения основных целей должности, формат SMART.
- Понятие регламента и процессный подход.
- Проектирование регламентных KPI на должность: вес регламентных KPI, шкалирование показателей.
- Мониторинговые KPI: плюсы введения и ограничение по применению.
Елена Позанова
Краткие тезисы
Анализ сформированных матриц показателей KPI для получения рабочего набора KPI
Краткие тезисы
- Анализируем набор матриц эффективности на ключевые должности;
- Проверяем корректность весов и шкал;
- Корректиркем и дополняем набор
SMART - задач;
- Алгоритм внедрения и регламент калибровки показателей.
Практическое
задание
Елена Позанова
Отзывы участников.
Результаты работы после курса.
Присоединяйся к курсу
заполни заявку
МЫ РАДЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ:

ТЕЛЕФОН ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ: 8 ( 8 0 0 ) 3 3 3 - 9 8 - 9 6
WHATS APP, TELEGRAM, VIBER: + 7 9 0 8 7 7 5 1 5 0 9
INFO@MASPROJECT.PRO