Отзывы и кейсы
Отзывы наших клиентов
MAS Project – пожалуй, сильнейший инструмент по управлению бизнесом. Планирование, организация и контроль рабочих процессов в единой системе.

Первое, что привлекло мое внимание в MAS Project – понятный интерфейс. После внедрения системы, я понял, что программа дает больше возможностей в стратегическом управлении компанией и персоналом, чем другие аналогичные программы.

До использования MAS Project у нас была внедрена система KPI, но это был очень упрощенный вариант. MAS Project помог разработать и внедрить полноценные KPI для нашей компании. В библиотеке платформы есть KPI, о которых я бы не додумался самостоятельно. А с учетом контроля задач по срокам и SMART-задач – управлять компанией стало проще.
Евгений Сорокин
Директор компании «Дюйм-Ростов» (оптовая продажа инженерной сантехники)
С помощью MAS Project я решил проблему централизованного управления проектами. У нашей компании уже был опыт использования подобной системы. Но тогда интерфейс нам показался достаточно сложным не интуитивным. Начали поиск другой программы.

Познакомились с MAS Project и решили протестировать систему. Проблем с интеграцией системы в рабочий процесс не возникло, уже на этапе демо-версии, наши сотрудники адаптировались к работе в программе.

MAS Project дал возможность систематизации рабочих задач, дистанционного управления проектами, задачами и эффективностью персонала.

Владислав Опацкий
Исполнительный директор компании «Пожарный эксперт»
MAS Project нужен нам для того, чтобы системно развивать бизнес, чтобы правильно отстроить оргструктуру, чтобы "не терялись" задачи и поручения, чтобы выработалась привычка выполнять рутинные повторяющиеся операции, чтобы каждый мог обратиться к "выручалочке" базы знаний, чтобы каждый видел цели, которые нужно достичь, чтобы между руководством и подчиненными были "прозрачные" безличностные отношения (где мы говорим только фактами), чтобы нам всем было удобно планировать, выполнять и контролировать.

MAS Project делает это все комфортным, он сочетает в себе лучшее из мирового опыта различных платформ для бизнеса. Спасибо команде MAS Project за уверенность в сегодняшнем и завтрашнем дне!
Юрий Онышко
Генеральный директор клиники медицинской косметологии EDIT
Система, которая встряхнула меня и коллектив, помогла увидеть те стороны работы, которые не были в моем поле зрения и от этого работа была вялой, менее результативной.

Система, которая требует слома старых стереотипов и выстраивания новых отношений к работе и в коллективе. Надеюсь, что эта перестройка позволит прийти к намеченным целям, которые мы перед собой поставили.
Геннадий Баракин
Директор компании (Производство и продажа мебели)
Компания Полиграф Сити (Пермь)
Отзыв о MAS Project
Мы искали систему, которая решила бы задачу оптимизации работы сотрудников, повышения личной эффективности персонала. Сравнивали систему MAS Project с другими похожими программными продуктами и решили остановиться именно на ней. В первую очередь, понравился интерфейс: удобный и понятный. Также устроил функционал системы, который соответствовал всем нашим потребностям. Немаловажным фактором для нас стала прозрачная система контроля эффективности персонала в режиме реального времени. А также четкое понимание каждым сотрудником своих задач и ожидаемых результатов работы.

Сейчас используем инструменты Цели, Проекты и задачи, Матрица эффективности. За полгода активной работы в системе, нам удалось добиться улучшения показателей эффективности менеджеров компании. Применяем анализ показателей работы для выявления и устранения слабых мест.

Компания Виват-Трэвэл
Отзыв о MAS Project
Мы искали систему для решения следующих рабочих задач: учет контроля работы менеджеров; построение и оформление бизнес-процессов компании; визуализация организационной структуры своего предприятия; оцифровка результатов деятельности сотрудников; повышение эффективности работы персонала.

Систему MAS Project нам порекомендовали как ИТ-продукт, который способен решить все наши задачи.

Работаем в MAS Project уже 9 месяцев. В основном используем инструменты: Задачи и проекты, Оргструктуру, Бизнес-процессы, Матрицу эффективности. На наш взгляд, ценное и важное в MAS Project – возможность оцифровать работу персонала с помощью матрицы эффективности и оценить деятельность сотрудников в материальном выражении.

Система дала возможность выявить неэффективных сотрудников компании, тех, кто не готов достигать поставленных целей, а приходит на работу только «для галочки». С помощью оцифровки результатов в MAS Project, мы построили прозрачную и объективную систему оценки персонала.

Также благодарим методолога MAS Project Елену Позанову, которая в первое время помогала внедрять систему и сопровождала нас.

Кейсы внедрения
Компания по продаже сложных высокотехнологичных товаров
Одна из самых популярных проблем мотивации сотрудников отдела продаж у наших клиентов при помощи программы МАS Project решена простым, но оригинальным способом: «Рейтинги» и «Оценка внутреннего клиента».

На старте была стандартная ситуация — менеджеры сформировали себе стабильную базу постоянных клиентов, обеспечили стабильную зарплату и регулярно игнорировали мелкие заказы и тех клиентов, кто имел несчастье обратиться, когда план достигнут. Компания продает высокотехнологичные инновационные товары, поэтому разовая замена всех менеджеров могла привести к фатальным последствиям - специфика диктует необходимость выращивать специалистов под свои нужды практически с нуля. В результате внедрения — система рейтингов, которая автоматически выявляет худшего из менеджеров, и ОВК (оценка внутреннего клиента), которую снижают на 1 балл. Итогом стало не значительное депремирование сотрудника, оказавшегося на последней строчке рейтинга — всего 596 премиальной части, но их можно заработать, если не стать худшим, а для этого важен каждый заказ и клиент. Прирост эффективности за первый квартал работы по этой системе +14%.
Крупная сеть развлекательных предприятий
На этапе знакомства с предприятием были выявлены проблемы с рядом НR-процессов и зон ответственности персонала - данные проблемы были решены путем автоматизации и ряда методологических изменений.

Визуализация четкой оргструктуры и автоматизация управления ею позволили четко структурировать подчиненность и дали наглядную видимость сотрудников, а также ответственности по ним. Постановка методологии стратегического планирования и инструмент Карта целей помогли решить задачу структурирования мыслей и путей их достижения. Руководству компании было необходимо определить, как повысить ценность бизнеса, благодаря карте целей были четко выделены необходимые проекты развития и слабые зоны в текущих процессах. Правильное выстраивание системы мотивации (в том числе премирования) и Матрица эффективности позволили решить проблему стимулирования персонала, подвязать ЗП на достижение показателей, перевести на систему заработка денег, а не получения фиксированной суммы за появление на работе и полностью автоматизировать эти процессы
Промышленное предприятие
У крупной промышленной компании, имеющей несколько представительств в разных городах, исполнение всех задач и проектов, запланированных на традиционной планерке в понедельник, начиналось, в лучшем случае в среду и то не всеми подразделениями.

А виной всему стандартная процедура протоколирования планерки, согласования с директором и ознакомления с ним сотрудников. Автоматизация совещаний и планерок позволила через блок комментариев оперативно фиксировать все решения, а на их основании за 3 минуты создавать задачи на сотрудников. Результатом такого простого нововведения стало то, что каждый участник планерки, выходя из зала для совещаний, идет реализовывать стратегию развития, а не откладывает разнесение задач на потом.

Это позволило сократить срок реализации стандартных проектов на 21% по итогам 3 квартала 2018г.
Компания по розничной продаже продуктов питания
В преддверии новогодних праздников предприятие, занимающееся продажей продуктов питания, ежегодно реализует сезонное предложение (комплект новогодних подарков).

Торговые представители, продающие привычный ассортимент товаров, неохотно занимались продвижением нестандартного продукта. Включив реализацию новогодних товаров в SMART — проект, руководство дало возможность заработать сотрудникам дополнительные деньги в преддверии праздников, НО только при выполнении плана продаж.

Все счетные показатели по каждому представителю были рассчитаны и установлены в системе MAS Project. Прирост объема продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил более 50%.

Компания поставщик программного обеспечения
Была обозначена острая необходимость в мощной системе мотивации и повышения эффективности одного конкретно важного для компании отдела телемаркетинга (call-центр).

Специфика работы отдела обуславливала тысячи операций в короткий промежуток времени и была нужна система, с возможностью контроля результатов в реальном времени. Итог - ввели систему мотивации с учетом достижения результата в ежедневном разрезе, тем самым стали видеть ежедневную результативность, а не итог по месяцу. Вывели на экран матрицу эффективности и рейтинги, тем самым избавились от вопросов - что сделать, чтобы заработать больше, почему я заработал именно столько, что мне делать сегодня.

Система стала прозрачной еще за счет того, что на экране были выведены матрицы всех сотрудников отдела - стажеры, младшие и старшие менеджеры. Сотрудники видят, кто сколько зарабатывает, и кто сколько уже заработал, также видят в режиме реального времени, как именно они зарабатывают свои деньги.

Попробуйте 14-дневную бесплатную версию MAS Project без ограничения функционала