8 (800) 333-98-96

 25 февраля 2019 семинар-практикум в Челябинске

          

Внедрение KPI

6 простых шагов к повышению  эффективности предприятия

Семинар-практикум

Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Управляйте результативностью, мотивацией и премированием сотрудников по KPI


В программе семинара

  • Как мотивировать персонал работать, 

а не просто приходить на работу «для галочки»?


  • Какие проблемы управления персоналом тянут бизнес на дно? Как их найти и обезвредить?


  • Какие методы мотивации работают там, где материальное поощрение невозможно?


  • Как сделать бизнес эффективным и перестать платить из своего кармана, если компания не заработала?

 

Формат семинара

Информационные блоки, доклады спикеров.

Интересное и полезное общение.

Знакомство в формате face-to-face, новые контакты и 

возможности для Вас и Вашего бизнеса.

Кофе-брейк и обед.



Программа семинара


9.00 - 9.15  Регистрация участников

9.15 – 9.30 Приветственное слово «Почему KPI станет сывороткой правды для Вашей компании?»

Результаты внедрения KPI для организации: какой эффект ждать? Опыт внедрения KPI компании MAS Project в отечественных организациях.

9.30 – 10.00 Управление по целям и стратегическое планирование: курс на устойчивое развитие

10.00 – 10.15 Практикум: Строим карту целей предприятия, находим баланс целей и правильную формулировку

10.15 – 10.45 Оцифровка целей: как измерить эффективность, и чем она отличается от результата

10.45 – 11.00  Практикум: Строим карту KPI, распределяем зоны ответственности и метрики успеха.

11.00 - 11.30   Перерыв на кофе-брейк

11.30 – 12.15  Погружение в методологию KPI

- Основные препятствия на пути от безынициативного до результативного сотрудника

- Что надо сделать до внедрения любых KPI в компании

- Как сделать KPI понятными для сотрудников

 - Проблемы, с которыми сталкивается каждый руководитель при построении системы мотивации

12.15 – 12.30  Круглый стол в режиме вопрос-ответ со спикером

12.30 – 13.00  Если что-то пошло не так: мифы и легенды о KPI

13.00 - 13.45 Автоматизация и контроль соблюдения показателей эффективности.

- Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.

- Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.

- Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса

13.45 - 14.30 Обед

14.30 - 18.00 Практическая часть

Закрепление методологии разработки KPI. Разбор реальных кейсов участников семинара.

На практике Вы в режиме реального времени научитесь заполнять матрицу KPI нескольких должностей компании. Научитесь видеть и понимать реальные показатели эффективности, характерные для определенных должностей.

Для кого обучающий семинар

Для Топ-менеджеров, собственников бизнеса и руководителей предприятий штатом от 15 человек.

Приходите на обучающий семинар и Вы узнаете:

  • Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.


  • Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.


  • Как мотивировать сотрудников на выполнение плана без ущерба для бюджета и качества работы.


  • Как сократить время на операционные задачи на 30%, просто заменив WhatsApp на task-менеджер.


  • Как держать руку на пульсе деятельности компании и всегда оставаться в курсе событий.


  • Как управлять бизнесом и эффективностью команды и не быть заложником офисных стен.


  •  Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса.

Максимальное число участников семинара - 30 человек

Результат обучения

Навыки разработки 
матриц KPI с нуля

Системная оценка численных результатов деятельности каждого сотрудника

Минимизация рисков в стратегической и оперативной деятельности

Автоматизация системы управления организацией


Спикеры 

Никита Кадатов


Руководитель проекта и методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала. Директор компании MAS Project. Имеет большой опыт разработки и внедрения системы управления по целям и KPI в компаниях России: от Москвы до Иркутска 

Елена Позанова


Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта. Занимается внедрением методологии MBO в производственных и торговых предприятиях

Стоимость участия в семинаре

Базовый

7 500 ₽


Участие в семинаре-практикуме

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Кофе-брейк

Обед

*При покупке 3 и более билетов – 1 час индивидуальной консультации по разработке и внедрению KPI для Вашей компании БЕСПЛАТНО




Оптимальный

10 000 ₽


Участие в семинаре

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Материалы семинара и презентации спикеров на почту

Видео-запись

Кофе-брейк

Обед

* При покупке 3 и более билетов – 2 часа индивидуальной консультации разработки и внедрения KPI для Вашей компании БЕСПЛАТНО

* При покупке более 2 билетов - скидка 7%



Премиум

 18 000 ₽


Участие в семинаре

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Материалы семинара и презентации спикеров на почту

видео-запись

Кофе-брейк

Обед со спикерами

3 часа индивидуальной консультации

*Скидка на каждый билет: при покупке 2-3 билетов – 10%

При покупке 4-5 билетов – 15%

 При покупке более 5 билетов – 20%








Индивидуальные консультации

Индивидуальная консультация по разработке и внедрению системы эффективности для Вашей компании – 3 000 руб./час

Телефон: 8 (800) 333-98-96