11 апреля 2019 г. семинар-практикум в Улан-Уде
Внедрение KPI
6 простых шагов к повышению эффективности предприятия
Семинар-практикум
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
«Всего 8 часов теории и практики, и Вы сможете самостоятельно разработать и внедрить систему KPI».
На нашем семинаре-практикуме Вы узнаете, как организовать работу на результат.
Научитесь разрабатывать KPI, связывать показатели эффективности с целями компании.
Построите систему управления, нацеленную на достижение ключевых для бизнеса результатов, а не показателей "для галочки", которые не влияют на эффективность.
Управляйте результативностью, мотивацией и премированием сотрудников по KPI
В программе семинара
а не просто приходить на работу «для галочки»?
Формат семинара
Информационные блоки, доклады спикеров.
Интересное и полезное общение.
Знакомство в формате face-to-face, новые контакты и
возможности для Вас и Вашего бизнеса.
Кофе-брейк и обед.
Три причины посетить семинар-практикум
100% погружение
Курс построен на практических и прикладных материалах. После каждого блока теории - отработка на практике полученных знаний.
Авторский курс
Программа разработана практиками с учетом опыта внедрения KPI в разных компаниях. "Без воды" и типовых академических лекций.
Спикеры-ПРАКТИКИ
Более 100 успешно реализованных проектов по разработке и внедрению системы управления по целям и KPI в компаниях России и стран СНГ.
Программа семинара
9.00 - 9.15 Регистрация участников
9.15 – 9.30 Приветственное слово «Почему KPI станет сывороткой правды для Вашей компании?»
Результаты внедрения KPI для организации: какой эффект ждать? Опыт внедрения KPI компании MAS Project в отечественных организациях.
9.30 – 10.00 Управление по целям и стратегическое планирование: курс на устойчивое развитие
10.00 – 10.15 Практикум: Строим карту целей предприятия, находим баланс целей и правильную формулировку
10.15 – 10.45 Оцифровка целей: как измерить эффективность, и чем она отличается от результата
10.45 – 11.00 Практикум: Строим карту KPI, распределяем зоны ответственности и метрики успеха.
11.00 - 11.30 Перерыв на кофе-брейк
11.30 – 12.15 Погружение в методологию KPI
- Основные препятствия на пути от безынициативного до результативного сотрудника
- Что надо сделать до внедрения любых KPI в компании
- Как сделать KPI понятными для сотрудников
- Проблемы, с которыми сталкивается каждый руководитель при построении системы мотивации12.15 – 12.30 Круглый стол в режиме вопрос-ответ со спикером
12.30 – 13.00 Если что-то пошло не так: мифы и легенды о KPI
13.00 - 13.45 Автоматизация и контроль соблюдения показателей эффективности.
- Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.
- Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.
- Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса13.45 - 14.30 Обед
14.30 - 18.00 Практическая часть
Закрепление методологии разработки KPI. Разбор реальных кейсов участников семинара.
На практике Вы в режиме реального времени научитесь заполнять матрицу KPI нескольких должностей компании. Научитесь видеть и понимать реальные показатели эффективности, характерные для определенных должностей.
Для кого обучающий семинар
Для предпринимателей любого типа бизнеса,
Топ-менеджеров, HR-директоров, собственников бизнеса и руководителей предприятий штатом от 15 человек
Приходите на обучающий семинар и Вы узнаете:
Результат обучения
Навыки разработки
матриц KPI с нуля
Системная оценка численных результатов деятельности каждого сотрудника
Минимизация рисков в стратегической и оперативной деятельности
Автоматизация системы управления организацией
Спикеры
Никита Кадатов
Руководитель проекта и методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала. Директор компании MAS Project. Имеет большой опыт разработки и внедрения системы управления по целям и KPI в компаниях России: от Москвы до Иркутска
Елена Позанова
Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта. Занимается внедрением методологии MBO в производственных и торговых предприятиях
Максимальное число участников семинара - 25 человек
Стоимость участия в семинаре
Базовый
13 990 ₽
Участие в семинаре-практикуме
Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании
Кофе-брейк
Обед
*При покупке 3 и более билетов – 1 час индивидуальной консультации по разработке и внедрению KPI для Вашей компании БЕСПЛАТНО (консультацию проводит практикующий методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала.)
Оптимальный
15 990 ₽
Участие в семинаре
Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании
Материалы семинара и презентации спикеров на почту
Кофе-брейк
Обед
KPI разработанные на 2 должностей в Вашей компании
*При покупке 2 билетов - скидка 7%
При покупке 3 и более билетов - скидка 10%
Премиум
25 000 ₽
Участие в семинаре
Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании
Материалы семинара и презентации спикеров на почту
Кофе-брейк
Обед
3 часа индивидуальной консультации
KPI разработанные на 5 должностей в Вашей компании
*Скидка на каждый билет: при покупке 2-3 билетов – 10%
При покупке 4-5 билетов – 15%
При покупке более 5 билетов – 20%
