11 апреля 2019 г. семинар-практикум в Улан-Уде

Внедрение KPI

6 простых шагов к повышению  эффективности предприятия

Семинар-практикум

Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

«Всего 8 часов теории и практики, и Вы сможете самостоятельно разработать и внедрить систему KPI».

На нашем семинаре-практикуме Вы узнаете, как организовать работу на результат. 

Научитесь разрабатывать KPI, связывать показатели эффективности с целями компании. 

Построите систему управления, нацеленную на достижение ключевых для бизнеса результатов, а не показателей "для галочки", которые не влияют на эффективность.

Управляйте результативностью, мотивацией и премированием сотрудников по KPI


В программе семинара

  • Как мотивировать персонал работать, 

а не просто приходить на работу «для галочки»?


  • Какие проблемы управления персоналом тянут бизнес на дно? Как их найти и обезвредить?


  • Какие методы мотивации работают там, где материальное поощрение невозможно?


  • Как сделать бизнес эффективным и перестать платить из своего кармана, если компания не заработала?

 

Формат семинара

Информационные блоки, доклады спикеров.

Интересное и полезное общение.

Знакомство в формате face-to-face, новые контакты и 

возможности для Вас и Вашего бизнеса.

Кофе-брейк и обед.



Три причины посетить семинар-практикум

100% погружение

Курс построен на практических и прикладных материалах. После каждого блока теории - отработка на практике полученных знаний.

Авторский курс

Программа разработана практиками с учетом опыта внедрения KPI в разных компаниях. "Без воды" и типовых академических лекций.

Спикеры-ПРАКТИКИ

Более 100 успешно реализованных проектов по разработке и внедрению системы управления по целям и KPI в компаниях России и стран СНГ.

Программа семинара


9.00 - 9.15  Регистрация участников

9.15 – 9.30 Приветственное слово «Почему KPI станет сывороткой правды для Вашей компании?»

Результаты внедрения KPI для организации: какой эффект ждать? Опыт внедрения KPI компании MAS Project в отечественных организациях.

9.30 – 10.00 Управление по целям и стратегическое планирование: курс на устойчивое развитие

10.00 – 10.15 Практикум: Строим карту целей предприятия, находим баланс целей и правильную формулировку

10.15 – 10.45 Оцифровка целей: как измерить эффективность, и чем она отличается от результата

10.45 – 11.00  Практикум: Строим карту KPI, распределяем зоны ответственности и метрики успеха.

11.00 - 11.30   Перерыв на кофе-брейк

11.30 – 12.15  Погружение в методологию KPI

- Основные препятствия на пути от безынициативного до результативного сотрудника

- Что надо сделать до внедрения любых KPI в компании

- Как сделать KPI понятными для сотрудников

 - Проблемы, с которыми сталкивается каждый руководитель при построении системы мотивации

12.15 – 12.30  Круглый стол в режиме вопрос-ответ со спикером

12.30 – 13.00  Если что-то пошло не так: мифы и легенды о KPI

13.00 - 13.45 Автоматизация и контроль соблюдения показателей эффективности.

- Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.

- Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.

- Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса

13.45 - 14.30 Обед

14.30 - 18.00 Практическая часть

Закрепление методологии разработки KPI. Разбор реальных кейсов участников семинара.

На практике Вы в режиме реального времени научитесь заполнять матрицу KPI нескольких должностей компании. Научитесь видеть и понимать реальные показатели эффективности, характерные для определенных должностей.

Для кого обучающий семинар

 Для предпринимателей любого типа бизнеса,

Топ-менеджеров, HR-директоров, собственников бизнеса и руководителей предприятий штатом от 15 человек

Приходите на обучающий семинар и Вы узнаете:

  • Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.


  • Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.


  • Как мотивировать сотрудников на выполнение плана без ущерба для бюджета и качества работы.


  • Как сократить время на операционные задачи на 30%, просто заменив WhatsApp на task-менеджер.


  • Как держать руку на пульсе деятельности компании и всегда оставаться в курсе событий.


  • Как управлять бизнесом и эффективностью команды и не быть заложником офисных стен.


  •  Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса.

Результат обучения

Навыки разработки 
матриц KPI с нуля

Системная оценка численных результатов деятельности каждого сотрудника

Минимизация рисков в стратегической и оперативной деятельности

Автоматизация системы управления организацией

Отзывы участников семинара

Спасибо за семинар! Полезно и применимо на практике. В короткие сроки стало понятно, как работать по KPI.

Наталья

владелец оптово-торговой компании

Отличный семинар! Кратко, емко и доступными словами объяснено, что такое KPI: как выставить и для чего нужны.

Алия

HR-менеджер производственной компании

Чувствуется, что спикеры имеют реальный опыт по разработке KPI. Детальная проработка этапов внедрения KPI.

Вячеслав

директор сети торговых компаний

После семинара стало понятно, как работать с KPI. Отдельное спасибо за блок "Автоматизация KPI" - решение, которое упрощает нашу работу с KPI.

Жанна

директор консалтингового агентства

Актуальная тема. Для себя выделил практическую часть по определению KPI для конкретных должностей. Заинтересовал продукт автоматизации для нашей компании.

Александр

директор консалтингового агентства

До начала семинара

0
:
00
:
00
:
00

Спикеры 

Никита Кадатов


Руководитель проекта и методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала. Директор компании MAS Project. Имеет большой опыт разработки и внедрения системы управления по целям и KPI в компаниях России: от Москвы до Иркутска 

Елена Позанова


Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта. Занимается внедрением методологии MBO в производственных и торговых предприятиях

Максимальное число участников семинара - 25 человек

Стоимость участия в семинаре

Базовый

13 990 ₽


Участие в семинаре-практикуме

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Кофе-брейк

Обед







*При покупке 3 и более билетов – 1 час индивидуальной консультации по разработке и внедрению KPI для Вашей компании БЕСПЛАТНО (консультацию проводит практикующий методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала.)




Оптимальный

15 990 ₽


Участие в семинаре

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Материалы семинара и презентации спикеров на почту

Кофе-брейк

Обед

KPI разработанные на 2 должностей в Вашей компании

*При покупке 2 билетов - скидка 7%

При покупке 3 и более билетов - скидка 10%









Премиум

 22 990 ₽


Участие в семинаре

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Материалы семинара и презентации спикеров на почту

Кофе-брейк

Обед

3 часа индивидуальной консультации

KPI разработанные на 5 должностей в Вашей компании

*Скидка на каждый билет: при покупке 2-3 билетов – 10%

При покупке 4-5 билетов – 15%

 При покупке  более 5 билетов – 20%








Бонус участникам семинара

Каждый участник семинара сможет приобрести систему

контроля результативности, премирования и нематериальной мотивации

с CRM, управлением проектами и бизнес-процессами по выгодной цене

Телефон: 8 (800) 333-98-96