28 мая 2019 семинар-практикум в Ташкенте

Внедрение KPI

6 простых шагов к повышению  эффективности предприятия

Семинар-практикум

Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

«Всего 8 часов теории и практики, и Вы сможете самостоятельно разработать и внедрить систему KPI».

На нашем семинаре-практикуме Вы узнаете, как организовать работу на результат. 

Научитесь разрабатывать KPI, связывать показатели эффективности с целями компании. 

Построите систему управления, нацеленную на достижение ключевых для бизнеса результатов, а не показателей "для галочки", которые не влияют на эффективность.

Управляйте результативностью, мотивацией и премированием сотрудников по KPI


В программе семинара

  • Как мотивировать персонал работать, 

а не просто приходить на работу «для галочки»?


  • Какие проблемы управления персоналом тянут бизнес на дно? Как их найти и обезвредить?


  • Какие методы мотивации работают там, где материальное поощрение невозможно?


  • Как сделать бизнес эффективным и перестать платить из своего кармана, если компания не заработала?

 

Формат семинара

Информационные блоки, доклады спикеров.

Интересное и полезное общение.

Знакомство в формате face-to-face, новые контакты и 

возможности для Вас и Вашего бизнеса.

Кофе-брейк и обед.



Программа семинара


9.00 - 9.15  Регистрация участников

9.15 – 9.30 Приветственное слово «Почему KPI станет сывороткой правды для Вашей компании?»

Результаты внедрения KPI для организации: какой эффект ждать? Опыт внедрения KPI компании MAS Project в отечественных организациях.

9.30 – 10.00 Управление по целям и стратегическое планирование: курс на устойчивое развитие

10.00 – 10.15 Практикум: Строим карту целей предприятия, находим баланс целей и правильную формулировку

10.15 – 10.45 Оцифровка целей: как измерить эффективность, и чем она отличается от результата

10.45 – 11.00  Практикум: Строим карту KPI, распределяем зоны ответственности и метрики успеха.

11.00 - 11.30   Перерыв на кофе-брейк

11.30 – 12.15  Погружение в методологию KPI

- Основные препятствия на пути от безынициативного до результативного сотрудника

- Что надо сделать до внедрения любых KPI в компании

- Как сделать KPI понятными для сотрудников

 - Проблемы, с которыми сталкивается каждый руководитель при построении системы мотивации

12.15 – 12.30  Круглый стол в режиме вопрос-ответ со спикером

12.30 – 13.00  Если что-то пошло не так: мифы и легенды о KPI

13.00 - 13.45 Автоматизация и контроль соблюдения показателей эффективности.

- Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.

- Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.

- Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса

13.45 - 14.30 Обед

14.30 - 18.00 Практическая часть

Закрепление методологии разработки KPI. Разбор реальных кейсов участников семинара.

На практике Вы в режиме реального времени научитесь заполнять матрицу KPI нескольких должностей компании. Научитесь видеть и понимать реальные показатели эффективности, характерные для определенных должностей.

Для кого обучающий семинар

 Для предпринимателей любого типа бизнеса,

Топ-менеджеров, HR-директоров, собственников бизнеса и руководителей предприятий штатом от 15 человек

Отзывы участников семинара


Спасибо за семинар! Полезно и применимо на практике. В короткие сроки стало понятно, как работать по KPI.

Наталья

владелец оптово-торговой компании

Отличный семинар! Кратко, емко и доступными словами объяснено, что такое KPI: как выставить и для чего нужны.

Алия

HR-менеджер производственной компании

Чувствуется, что спикеры имеют реальный опыт по разработке KPI. Детальная проработка этапов внедрения KPI.

Вячеслав

директор сети торговых компаний

После семинара стало понятно, как работать с KPI. Отдельное спасибо за блок "Автоматизация KPI" - решение, которое упрощает нашу работу с KPI.

Жанна

менеджер строительной компании

Актуальная тема. Для себя выделил практическую часть по определению KPI для конкретных должностей. Заинтересовал продукт автоматизации для нашей компании.

Александр

директор консалтингового агентства

До начала семинара осталось

0
:
00
:
00
:
00

Приходите на обучающий семинар и Вы узнаете:

  • Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса.


  • Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени.


  • Как мотивировать сотрудников на выполнение плана без ущерба для бюджета и качества работы.


  • Как сократить время на операционные задачи на 30%, просто заменив WhatsApp на task-менеджер.


  • Как держать руку на пульсе деятельности компании и всегда оставаться в курсе событий.


  • Как управлять бизнесом и эффективностью команды и не быть заложником офисных стен.


  •  Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса.

Результат обучения

Навыки разработки 
матриц KPI с нуля

Системная оценка численных результатов деятельности каждого сотрудника

Минимизация рисков в стратегической и оперативной деятельности

Автоматизация системы управления организацией

Спикеры 

Никита Кадатов


Руководитель проекта и методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала. Директор компании MAS Project. Имеет большой опыт разработки и внедрения системы управления по целям и KPI в компаниях России: от Москвы до Иркутска 

Елена Позанова


Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта. Занимается внедрением методологии MBO в производственных и торговых предприятиях

Максимальное число участников семинара - 25 человек

Стоимость участия в семинаре

Базовый

950 000 сум


Участие в семинаре-практикуме

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Кофе-брейк

Обед







*При покупке 3 и более билетов – 1 час индивидуальной консультации по разработке и внедрению KPI для Вашей компании БЕСПЛАТНО (консультацию проводит практикующий методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала.)




Оптимальный

1 350 000 сум


Участие в семинаре

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Материалы семинара и презентации спикеров на почту

Кофе-брейк

Обед

Разработка KPI на 2 должности в Вашей компании

* При покупке 2 билетов  - скидка 7%

При покупке 3 и более билетов - скидка 10%









Премиум

2 250 000 сум


Участие в семинаре

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Материалы семинара и презентации спикеров на почту

Кофе-брейк

Обед

Разработка KPI на 5 должностей в Вашей компании


*Скидка на каждый билет: при покупке 2-3 билетов – 10%

При покупке 4-5 билетов – 15%

 При покупке  более 5 билетов – 20%








Вы можете забронировать место на семинар самостоятельно, заполнив форму регистрации. И мы направим Вам договор и счет на оплату.

*Оплата производится в рублях или долларах

Индивидуальные консультации

Индивидуальная консультация по разработке и внедрению системы эффективности для Вашей компании – 3 000 сум/час

Телефон: 8 (800) 333-98-96