"Внедрение KPI"

На семинаре-практикуме Вы узнаете, как организовать работу на результат.
Научитесь разрабатывать KPI, связывать показатели эффективности с целями компании.
Построите систему управления, нацеленную на достижение ключевых для бизнеса результатов, а не показателей "для галочки", которые не влияют на эффективность.
Семинар-практикум
ОНЛАЙН
Как повысить эффективность бизнеса за 90 дней.
Благодаря семинару вы получите инструменты которые позволят вам:
  • Построить прозрачную систему эффективности за счет повышения мотивации сотрудников на самостоятельное достижение результата

      • Связать систему мотивации с системой контроля эффективности.

      • Получить команду которая будет нацелена на развитие вашего бизнеса.
        Формат мероприятия разделен на 2 части:

        1. Теоретическая часть будет проходить в формате вебинара с презентацией и чатом для ваших вопросов!

        2. Практика будет проходить на отдельной онлайн платформе, где вы будете делиться на команды и выполнять работу сообща.
        2
        2 дня в новом формате проведения онлайн мероприятий!
        8
        8 часов теории и практики, и Вы сможете разработать и внедрить систему KPI.
        90
        90 дней для повышения эффективности вашего бизнеса в 3 раза.
        Забронировать место
        Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
        Количество билетов
        0
        10
        Тариф
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
        Бонус
        Вы можете подписаться на Telegram бота, чтобы получить дополнительные бонусы и не забыть о Семинаре)
        Спикеры
        Руководитель проекта и методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала. Директор компании MAS Project. Имеет большой опыт разработки и внедрения системы управления по целям и KPI в компаниях России и СНГ.
        Кадатов Никита
        Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта. Занимается внедрением методологии MBO в производственных и торговых предприятиях
        Морозова Елена
        На семинаре вы узнаете
        • Как самостоятельно разработать kpi?

        • Как мотивировать персонал работать, а не просто приходить на работу «для галочки»?

        • Какие проблемы управления персоналом тянут бизнес на дно? Как их найти и обезвредить?

        • Какие методы мотивации работают там, где материальное поощрение невозможно?

        • Как сделать бизнес эффективным и перестать платить из своего кармана, если компания не заработала?

        • Как выстроить объективную систему оценки?
          День теории
          10:00-14:00
          Четверг 12
          Тема 1
          10:00
          Почему KPI станет сывороткой правды для Вашей компании?
          Тема 2
          10:30
          Управление по целям и стратегическое планирование: курс на устойчивое развитие.
          Практикум
          11:00
          Строим карту целей предприятия, находим баланс целей и правильную формулировку.
          Оцифровка целей:
          11:30
          как измерить эффективность, и чем она отличается от результата.
          Практикум
          12:00
          Строим карту KPI, распределяем зоны ответственности и метрики успеха.
          Тема 6
          12:30
          Погружение в методологию KPI.
          Тема 7
          13:00
          Если что-то пошло не так: мифы и легенды о KPI.
          Тема 8
          13:30
          Автоматизация и контроль соблюдения показателей эффективности.
          День практики
          10:00-14:00
          Пятница 13
          Практика
          10:00
          На практической части, в живом общении с участниками семинара будут разобраны 8-10 должностей и созданы приближенные наборы kpi к реалиям бизнеса.
          Формат
          мероприятия
          Мы поделили весь семинар-практикум на 2 части: теория и практика.
          1. Теоретическая часть будет проходить в формате вебинара с презентацией и чатом для ваших вопросов!
          2. Практика будет проходить на отдельной онлайн платформе, где вы будете делиться на команды и выполнять работу сообща.
          Стоимость участия
          в семинаре практикуме
          Мы сделали доступные тарифы, выберите свой и начните своё развитие.
          Вы можете оплатить семинар с помощью банковской карты или по счёту.
          Участник
          Участие в семинаре
          2000р
          Забронировать
          Оптимальный
          Участие в семинаре - практикуме

          Материалы семинара и презентации спикеров на почту

          День практикума

          Разработка KPI на 2 должности в Вашей компании

          9000р
          Забронировать
          Премиум
          Участие в семинаре - практикуме

          Материалы семинара и презентации спикеров на почту

          День практикума

          Разработка KPI на 5 должностей в Вашей компании
          25000р
          18 000р
          Забронировать
          Галерея
          Успейте забрать свой билет
          Вы можете забронировать место на семинар самостоятельно, заполнив форму регистрации. И мы направим Вам договор и счет на оплату.
          Забронировать участие в семинаре
          Количество билетов ограничено