Семинар-практикум
Бишкек - 11 июня
Внедрение KPI.
Забронировать место
Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Количество билетов
0
10
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
«Всего 8 часов теории и практики, и Вы сможете самостоятельно разработать и внедрить систему KPI»
На нашем семинаре-практикуме Вы узнаете, как организовать работу на результат.
Научитесь разрабатывать KPI, связывать показатели эффективности с целями компании.
Построите систему управления, нацеленную на достижение ключевых для бизнеса результатов, а не показателей "для галочки", которые не влияют на эффективность

Управляйте результативностью, мотивацией и премированием сотрудников по KPI
В программе семинара
  • Как мотивировать персонал работать, а не просто приходить на работу «для галочки»?

  • Какие проблемы управления персоналом тянут бизнес на дно? Как их найти и обезвредить?

  • Какие методы мотивации работают там, где материальное поощрение невозможно?

  • Как сделать бизнес эффективным и перестать платить из своего кармана, если компания не заработала?
Для кого обучающий семинар?
Для предпринимателей любого типа бизнеса, Топ-менеджеров, HR-директоров, руководителей подразделений, собственников бизнеса и руководителей предприятий штатом от 15 человек

Формат семинара

Информационные блоки, доклады спикеров. Интересное и полезное общение.Знакомство в формате face-to-face, новые контакты и возможности для Вас и Вашего бизнеса. Кофе-брейк и обед.
Программа семинара
Регистрация участников - 09:00–09:15
Результаты внедрения KPI для организации: какой эффект ждать? Опыт внедрения KPI компании MAS Project в отечественных организациях
- Основные препятствия на пути от безынициативного до результативного сотрудника;
- Что надо сделать до внедрения любых KPI в компании;
- Как сделать KPI понятными для сотрудников;
- Проблемы, с которыми сталкивается каждый руководитель при построении системы мотивации
- Как планировать, развивать и достигать поставленных целей бизнеса;
- Как контролировать эффективность сотрудников в режиме реального времени;
- Как с помощью KPI построить систему мотивации, при которой сотрудники будут действовать в интересах Вашего бизнеса
Закрепление методологии разработки KPI. Разбор реальных кейсов участников семинара. На практике Вы в режиме реального времени научитесь заполнять матрицу KPI нескольких должностей компании. Научитесь видеть и понимать реальные показатели эффективности, характерные для определенных должностей

Максимальное число участников семинара - 25 человек
Спикеры
Никита Кадатов
Руководитель проекта и методолог разработки автоматизированной системы управления результативностью и мотивацией персонала. Директор компании MAS Project. Имеет большой опыт разработки и внедрения системы управления по целям и KPI в компаниях России: от Москвы до Иркутска
Елена Позанова
Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта. Занимается внедрением методологии MBO в производственных и торговых предприятиях
Стоимость участия в семинаре
Базовый
Участие в семинаре-практикуме

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Кофе-брейк

Обед

7 500 руб. / 115$
Забронировать
Премиум
Участие в семинаре

Рабочая тетрадь – разработка и построение матриц эффективности для сотрудников компании

Материалы семинара и презентации спикеров на почту

Кофе-брейк

Обед

Разработка KPI на 5 должностей в Вашей компании

18 000 руб./ 255$
Забронировать
Формы оплаты для физических лиц
Вы можете оплатить семинар с помощью банковской карты через систему TimePad
Перейти к заказу билетов
Успейте забрать свой билет
Вы можете забронировать место на семинар самостоятельно, заполнив форму регистрации. И мы направим Вам договор и счет на оплату.
Забронировать участие в семинаре