РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ KPI
НА ЛЮБУЮ ДОЛЖНОСТЬ
В КОМПАНИИ ОТ 2 900 РУБ.





  • Вы еще не готовы внедрить систему KPI во всей компании?
  • Вы только начинаете внедрять систему KPI?
  • Хотите внедрить систему KPI только на один отдел или только на несколько сотрудников?

Узнайте подробнее, как повысить эффективность сотрудников без
потери времени, нервов и средств.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных


MAS Project - компания основана в 2012 году и в настоящий момент является экспертом на рынке управления эффективностью и мотивацией персонала организации. Нашей целью является построение объективной и прозрачной системы управления, координирования и взаимодействия между руководителем и коллективом организации, построение совместной работы на результат, а не простое присутствие на рабочем месте. Вывод руководителя из оперативной деятельности и ускорение развития компании. На сегодняшний день насчитывается более 700 компаний-клиентов в России и странах СНГ.

KPI для малого,
среднего и крупного бизнеса
Быстрый результат. Разработанные матрицы эффективности для каждого сотрудника. Прозрачная система мотивации.
KPI для производства
и промышленных организаций
Синхронизация стратегического развития организации с целями каждого структурного подразделения и отдельного сотрудника.
Собственная
библиотека KPI и система автоматизации
Набор из 800 типов KPI, собранный в единой системе автоматизации, для оценки работы самых разных сотрудников.
Внедрение KPI повысит финансовые результаты деятельности компании
и структурирует систему управления и мотивации персонала.
Ваш результат после внедрения KPI

  • Высокая управляемость бизнеса: гибкость, результативность, стабильность
  • Конструктивные коммуникации на всех уровнях: руководитель – подчиненный, руководитель – руководитель, специалист – специалист
  • Возможности для развития: работа систематизирована, зоны ответственности распределены, обозначены ресурсы для роста и развития
  • Сформирована объективная, прозрачная и справедливая система оплаты труда за результат работы
Записаться на консультацию по KPI
Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Хочу пройти аудит БЕСПЛАТНО
Заполните анкету, чтобы получить БЕСПЛАТНЫЙ аудит бизнес-процессов вашей компании и ответить на вопрос - подойдет система KPI вашей компании?
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

Этапы внедрения управления
по целям и системы KPI

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Высшее руководство определяет
ключевые цели и результаты
1
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
Определяются индивидуальные
цели подчиненных
2
ПЛАНИРОВАНИЕ
РЕСУРСОВ
Распределение ресурсов, необходимых
для достижения поставленных задач
4
РЕАЛИЗАЦИЯ
Выполнение конкретных шагов
по достижению цели
4
ОБЗОР И ОЦЕНКА
УЧАСТИЯ
Соответствие планируемых результатов фактическим
5

Программа внедрения KPI

_______________________________________
Целеполагание
Управленческая сессия - Постановка стратегических целей компании и их оцифровка.

  • Разработка стратегической карты целей компании на 3-5 лет, с закреплением зон ответственности по департаментам и фиксацией желаемых цифровых результатов деятельности

Внутренний семинар по целевому управлению - Технология и преимущества целевого управления.

  • Введение сотрудников в целевое управление: разделение и принятие стратегии организации, преимущества для коллектива и каждого отдельного сотрудника. Ключевые правила и принципы работы по целям. Основы технологии разработки KPI и основные этапы принятия и внедрения системы
Оптимизация организационной структуры
Аудит действующей организационной структуры управления - Анализ действующей организационной структуры и должностных инструкций.

  • Выявление "пробелов" и "задвоений" в оперативной деятельности предприятия, фиксация функционала и проектов, направленных на развитие компании

Оптимизация действующей организационной структуры - Разделение зон
ответственности и закрепление функциональных обязанностей за отделами
и должностями.

  • Построение карты взаимодействия различных должностей, определение зон ответственности и функций сотрудников, формирование должностных инструкций в формате SMART
Разработка системы KPI
Разработка KPI для каждой должности (совместно с руководителями подразделений).
Разработка набора проектируемых ключевых показателей эффективности для должностных позиций компании:
- зоны ответственности для каждой должности;
- основной результат деятельности (ОРД) каждой должности;
- набор счетных показателей для каждой должности;
- вес каждого показателя в заработной плате сотрудника;
- шкалы премирования / депремирования по достижению / не достижению плановых значений.

На этом этапе вы получите: карточку должности сотрудника:
- основной результат деятельности;
- набор KPI;
- набор регулярных операций;
- набор регулярных событий;
- типовые бизнес – процессы для должности.

Презентация матриц эффективности сотрудникам компании, ответы на вопросы.

Донесение и проработка понимания прозрачности и доступности системы мотивации для каждого сотрудника, четкая фиксация взаимных обязательств между компанией и сотрудником

Результат работы - Прозрачность и доступность системы мотивации для каждого сотрудника, отработка сомнений и страхов сотрудников относительно достижимости и справедливости системы мотивации

Калибровка системы мотивации под компанию с учетом особенностей внешней и внутренней среды.

Анализ результатов каждого месяца работы по методологии МВО (проводится 1 раз в месяц в течение 3 месяцев), корректировка разработанного набора KPI, плановых и фактических значений каждого показателя (при необходимости)

Управляйте персоналом
в системе EPM от MAS Project

MAS Project позволит уйти от субъективного диалога с сотрудниками и перейти к объективным методам управления – работа на результат. Мотивация сотрудника зависит от его эффективности.
Стратегия и планирование -
Ваш путь к успеху!
  • Планирование зон и направлений развития компании.
  • Отслеживание достижения стратегических целей через достижение счетных показателей.
  • Синхронизация целей сотрудника с целями компании
Оптимизация рабочего процесса
    • Легкая постановка задач в один клик.
    • Контроль выполнения задач и нагрузок на сотрудников через отчет по задачам.
    • Удобный тайм-менеджмент. Проведение планерок и совещаний с возможностью сразу поставить задачи сотрудникам и назначить ответственны
    • Связь рабочих задач сотрудников с их KPI
    Управлять проектами стало проще!
    • Планирование проектов на временной диаграмме Гантта
    • Легкая работа с задачами в проекте с использованием Канбан досок.
    • Постановка выполнения проекта без рекламаций и в срок - в мотивацию и KPI сотрудника
    Бизнес-процессы точно и в срок!
    • Автоматизация бизнес-процесса помогает на 45% сократить время на его выполнение!
    • Структурирование и автоматизация любых процессов компании.
    • Бизнес-процессы без ошибок, срывов сроков и "человеческого фактора".
    • Назначение ответственного на каждом этапе, назначение ключевых точек. Удобный отчет по бизнес-процессам


    KPI разработка и внедрение

    Узнайте подробнее о том, как привязанные KPI сотрудников влияет на финансовые результаты компании. Как автоматизация бизнес процессов сокращает временные и финансовые затраты.

    Запишитесь на бесплатную консультацию
    к профессионалам. Мы перезвоним Вам
    в удобное для Вас время.
    Дата (по желанию)
    Время (по желанию)
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
    Контакты
    Ответим на ваши вопросы по телефону:
    8 (800) 333-98-96
    (Звонок по России бесплатный)
    Отдел продаж:
    op.m02@masproject.pro
    +7 (495) 488-70-96
    Общие вопросы:
    Для прессы /
    сотрудничество:
    © 2020 Mas Progect. Все права защищены. Предложение не является публичной офертой.