РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ KPI
НА ЛЮБУЮ ДОЛЖНОСТЬ
В КОМПАНИИ ОТ 2 900 РУБ.

Вы еще не готовы внедрить систему KPI во всей компании?
Вы только начинаете внедрять систему KPI?
Хотите внедрить систему KPI только на один отдел или только на несколько сотрудников?

Узнайте подробнее, как повысить эффективность сотрудников без
потери времени, нервов и средств.

Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных

MAS Project - компания основана в 2012 году и в настоящий момент является экспертом на рынке управления эффективностью и мотивацией персонала организации. Нашей целью является построение объективной и прозрачной системы управления, координирования и взаимодействия между руководителем и коллективом организации, построение совместной работы на результат, а не простое присутствие на рабочем месте. Вывод руководителя из оперативной деятельности и ускорение развития компании. На сегодняшний день насчитывается более 700 компаний-клиентов в России и странах СНГ.

KPI для малого,
среднего и крупного бизнеса

Быстрый результат. Разработанные матрицы эффективности для каждого сотрудника. Прозрачная система мотивации.

KPI для производства
и промышленных организаций

Синхронизация стратегического развития организации с целями каждого структурного подразделения и отдельного сотрудника.

Собственная
библиотека KPI и система автоматизации

Набор из 800 типов KPI, собранный в единой системе автоматизации, для оценки работы самых разных сотрудников.

Внедрение KPI повысит финансовые результаты деятельности компании
и структурирует систему управления и мотивации персонала.

Ваш результат после внедрения KPI

Высокая управляемость бизнеса: гибкость, результативность, стабильность
Конструктивные коммуникации на всех уровнях: руководитель – подчиненный, руководитель – руководитель, специалист – специалист
Возможности для развития: работа систематизирована, зоны ответственности распределены, обозначены ресурсы для роста и развития
Сформирована объективная, прозрачная и справедливая система оплаты труда за результат работы

ВНЕДРЕНИЕ KPI

БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ

Этапы внедрения управления
по целям и системы KPI

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Высшее руководство определяет
ключевые цели и результаты
1
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
Определяются индивидуальные
цели подчиненных
2
ПЛАНИРОВАНИЕ
РЕСУРСОВ
Распределение ресурсов, необходимых
для достижения поставленных задач
4
РЕАЛИЗАЦИЯ
Выполнение конкретных шагов
по достижению цели
4
ОБЗОР И ОЦЕНКА
УЧАСТИЯ
Соответствие планируемых результатов фактическим
5

Программа внедрения KPI

_______________________________________

Разработка KPI для каждой должности (совместно с руководителями подразделений).
Разработка набора проектируемых ключевых показателей эффективности для должностных позиций компании:
- зоны ответственности для каждой должности;
- основной результат деятельности (ОРД) каждой должности;
- набор счетных показателей для каждой должности;
- вес каждого показателя в заработной плате сотрудника;
- шкалы премирования / депремирования по достижению / не достижению плановых значений.

На этом этапе вы получите: карточку должности сотрудника:
- основной результат деятельности;
- набор KPI;
- набор регулярных операций;
- набор регулярных событий;
- типовые бизнес – процессы для должности.

Презентация матриц эффективности сотрудникам компании, ответы на вопросы.

Донесение и проработка понимания прозрачности и доступности системы мотивации для каждого сотрудника, четкая фиксация взаимных обязательств между компанией и сотрудником

Результат работы - Прозрачность и доступность системы мотивации для каждого сотрудника, отработка сомнений и страхов сотрудников относительно достижимости и справедливости системы мотивации

Калибровка системы мотивации под компанию с учетом особенностей внешней и внутренней среды.

Анализ результатов каждого месяца работы по методологии МВО (проводится 1 раз в месяц в течение 3 месяцев), корректировка разработанного набора KPI, плановых и фактических значений каждого показателя (при необходимости)

Управляйте персоналом
в системе EPM от MAS Project

MAS Project позволит уйти от субъективного диалога с сотрудниками и перейти к объективным методам управления – работа на результат. Мотивация сотрудника зависит от его эффективности.

Стратегия и планирование -
Ваш путь к успеху!

Планирование зон и направлений развития компании.
Отслеживание достижения стратегических целей через достижение счетных показателей.
Синхронизация целей сотрудника с целями компании

Оптимизация рабочего процесса

Легкая постановка задач в один клик.
Контроль выполнения задач и нагрузок на сотрудников через отчет по задачам.
Удобный тайм-менеджмент. Проведение планерок и совещаний с возможностью сразу поставить задачи сотрудникам и назначить ответственны
Связь рабочих задач сотрудников с их KPI

Управлять проектами стало проще!

Планирование проектов на временной диаграмме Гантта
Легкая работа с задачами в проекте с использованием Канбан досок.
Постановка выполнения проекта без рекламаций и в срок - в мотивацию и KPI сотрудника

Бизнес-процессы точно и в срок!

Автоматизация бизнес-процесса помогает на 45% сократить время на его выполнение!
Структурирование и автоматизация любых процессов компании.
Бизнес-процессы без ошибок, срывов сроков и "человеческого фактора".
Назначение ответственного на каждом этапе, назначение ключевых точек. Удобный отчет по бизнес-процессам

KPI разработка и внедрение

Узнайте подробнее о том, как привязанные KPI сотрудников влияет на финансовые результаты компании. Как автоматизация бизнес процессов сокращает временные и финансовые затраты.

Запишитесь на бесплатную консультацию
к профессионалам. Мы перезвоним Вам
в удобное для Вас время.