Внедрение системы KPI
Удаленно и с выездом по всей России и СНГ
Заказать расчет стоимости
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Получить консультацию специалиста по разработке KPI
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
5 причин внедрить метод целевого управления (МВО)
1
Формирование целей компании
Постановка целей компании, каскадирование их до уровня каждого сотрудника, вознаграждение по результатам достижения поставленных целей
2
Управление целями компании
Метод целевого управления позволяет динамично координировать усилия по достижению целей компании
3
Повышение эффективности управления
Снижается потребность в строгом контроле, подчиненные получают больше возможностей для участия в процессе планирования
4
Объективность оценки результатов
Устанавливаются стандарты и критерии для оценки выполнения задач. Это обеспечивает объективность оценки результатов деятельности сотрудника
5
Прозрачная система вознаграждения
МВО дает возможность вознаграждения сотрудника по объективным достижениям
Этапы внедрения управления по целям и системы KPI