Разработка системы KPI на любую должность в компании от 2 900 руб.
Вы еще не готовы внедрить систему KPI во всей компании?
Вы только начинаете внедрять систему KPI?
Хотите внедрить систему KPI только на один отдел или только на несколько сотрудников?
Вы можете заказать разработку системы KPI даже на одну любую должность в вашей компании: от линейного сотрудника до генерального директора.
Узнать подробнее о разработке системы KPI за 2 900 руб.
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Опыт внедрения системы KPI
Более 6 лет разработки и внедрения KPI в разных сферах
KPI для малого и среднего бизнеса
Быстрый результат. Разработанные матрицы эффективности для каждого сотрудника. Прозрачная система мотивации.
KPI для производства и промышленных организаций
Синхронизация стратегического развития организации с целями каждого структурного подразделения и отдельного сотрудника.
Собственная библиотека KPI и система автоматизации
Набор из 800 типов KPI, собранный в единой системе автоматизации, для оценки работы самых разных сотрудников.
Tilda Publishing
Внедрение KPI повысит финансовые результаты деятельности компании и структурирует систему управления и мотивации персонала
Ваш результат после внедрения KPI
Управляемость
Высокая управляемость бизнеса: гибкость, результативность, стабильность.
Контроль
Конструктивные коммуникации на всех уровнях: руководитель –подчиненный, руководитель – руководитель, специалист – специалист
Развитие
Возможности для развития: работа систематизирована, зоны ответственности распределены, обозначены ресурсы для роста и развития
Объективность
Сформирована объективная, прозрачная и справедливая система оплаты труда за результат работы
Заказать аудит эффективности работы вашего бизнеса
Закажите БЕСПЛАТНЫЙ аудит процессов вашей компании для роста эффективности на 35% за один отчетный период
Заказать аудит эффективности работы компании
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Этапы внедрения управления по целям и системы KPI
Заказать расчет стоимости
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Получить консультацию специалиста по разработке KPI
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Программа внедрения KPI
Модуль 1: Целеполагание
Управленческая сессия - Постановка стратегических целей компании и их оцифровка.

  • Разработка стратегической карты целей компании на 3-5 лет, с закреплением зон ответственности по департаментам и фиксацией желаемых цифровых результатов деятельности
Внутренний семинар по целевому управлению - Технология и преимущества целевого управления.

  • Введение сотрудников в целевое управление: разделение и принятие стратегии организации, преимущества для коллектива и каждого отдельного сотрудника. Ключевые правила и принципы работы по целям. Основы технологии разработки KPI и основные этапы принятия и внедрения системы
Модуль 2: Оптимизация организационной структуры
Аудит действующей организационной структуры управления - Анализ действующей организационной структуры и должностных инструкций.
  • Выявление "пробелов" и "задвоений" в оперативной деятельности предприятия, фиксация функционала и проектов, направленных на развитие компании
Оптимизация действующей организационной структуры - Разделение зон ответственности и закрепление функциональных обязанностей за отделами и должностями.

  • Построение карты взаимодействия различных должностей, определение зон ответственности и функций сотрудников, формирование должностных инструкций в формате SMART
Модуль 3: Разработка системы KPI
Разработка KPI для каждой должности (совместно с руководителями подразделений).

Разработка набора проектируемых ключевых показателей эффективности для должностных позиций компании:
- зоны ответственности для каждой должности;
- основной результат деятельности (ОРД) каждой должности;
- набор счетных показателей для каждой должности;
- вес каждого показателя в заработной плате сотрудника;
- шкалы премирования / депремирования по достижению / недостижению плановых значений.

На этом этапе вы получите: карточку должности сотрудника:
- основной результат деятельности;
- набор KPI;
- набор регулярных операций;
- набор регулярных событий;
- типовые бизнес – процессы для должности.

Презентация матриц эффективности сотрудникам компании, ответы на вопросы.

Донесение и проработка понимания прозрачности и доступности системы мотивации для каждого сотрудника, четкая фиксация взаимных обязательств между компанией и сотрудником

Результат работы - Прозрачность и доступность системы мотивации для каждого сотрудника, отработка сомнений и страхов сотрудников относительно достижимости и справедливости системы мотивации

Калибровка системы мотивации под компанию с учетом особенностей внешней и внутренней среды.

Анализ результатов каждого месяца работы по методологии МВО (проводится 1 раз в месяц в течение 3 месяцев), корректировка разработанного набора KPI, плановых и фактических значений каждого показателя (при необходимости)