Разработка системы KPI
Удаленно и с выездом по всей России и СНГ
Запишитесь на бесплатную консультацию по разработке и внедрению KPI
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Опыт внедрения системы KPI
Более 6 лет разработки и внедрения KPI в разных сферах
KPI для малого и среднего бизнеса
Быстрый результат. Разработанные матрицы эффективности для каждого сотрудника. Прозрачная система мотивации.
KPI для производства и промышленных организаций
Синхронизация стратегического развития организации с целями каждого структурного подразделения и отдельного сотрудника.
Собственная библиотека KPI и система автоматизации
Набор из 800 типов KPI, собранный в единой системе автоматизации, для оценки работы самых разных сотрудников.
Tilda Publishing
Внедрение KPI повысит финансовые результаты деятельности компании и структурирует систему управления и мотивации персонала
Ваш результат после внедрения KPI
Управляемость
Высокая управляемость бизнеса: гибкость, результативность, стабильность.
Контроль
Конструктивные коммуникации на всех уровнях: руководитель –подчиненный, руководитель – руководитель, специалист – специалист
Развитие
Возможности для развития: работа систематизирована, зоны ответственности распределены, обозначены ресурсы для роста и развития
Объективность
Сформирована объективная, прозрачная и справедливая система оплаты труда за результат работы
Заказать аудит эффективности работы вашего бизнеса
Закажите БЕСПЛАТНЫЙ аудит процессов вашей компании для роста эффективности на 35% за один отчетный период
Заказать аудит эффективности работы компании
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Этапы внедрения управления по целям и системы KPI
Заказать расчет стоимости
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Получить консультацию специалиста по разработке KPI
Оставьте свои контакты и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Программа внедрения KPI
Модуль 1: Целеполагание
Управленческая сессия - Постановка стратегических целей компании и их оцифровка.

  • Разработка стратегической карты целей компании на 3-5 лет, с закреплением зон ответственности по департаментам и фиксацией желаемых цифровых результатов деятельности
Внутренний семинар по целевому управлению - Технология и преимущества целевого управления.

  • Введение сотрудников в целевое управление: разделение и принятие стратегии организации, преимущества для коллектива и каждого отдельного сотрудника. Ключевые правила и принципы работы по целям. Основы технологии разработки KPI и основные этапы принятия и внедрения системы
Модуль 2: Оптимизация организационной структуры
Аудит действующей организационной структуры управления - Анализ действующей организационной структуры и должностных инструкций.
  • Выявление "пробелов" и "задвоений" в оперативной деятельности предприятия, фиксация функционала и проектов, направленных на развитие компании
Оптимизация действующей организационной структуры - Разделение зон ответственности и закрепление функциональных обязанностей за отделами и должностями.

  • Построение карты взаимодействия различных должностей, определение зон ответственности и функций сотрудников, формирование должностных инструкций в формате SMART
Модуль 3: Разработка системы KPI
Разработка KPI для каждой должности (совместно с руководителями подразделений).

Разработка набора проектируемых ключевых показателей эффективности для должностных позиций компании:
- зоны ответственности для каждой должности;
- основной результат деятельности (ОРД) каждой должности;
- набор счетных показателей для каждой должности;
- вес каждого показателя в заработной плате сотрудника;
- шкалы премирования / депремирования по достижению / недостижению плановых значений.

На этом этапе вы получите: карточку должности сотрудника:
- основной результат деятельности;
- набор KPI;
- набор регулярных операций;
- набор регулярных событий;
- типовые бизнес – процессы для должности.

Презентация матриц эффективности сотрудникам компании, ответы на вопросы.

Донесение и проработка понимания прозрачности и доступности системы мотивации для каждого сотрудника, четкая фиксация взаимных обязательств между компанией и сотрудником

Результат работы - Прозрачность и доступность системы мотивации для каждого сотрудника, отработка сомнений и страхов сотрудников относительно достижимости и справедливости системы мотивации

Калибровка системы мотивации под компанию с учетом особенностей внешней и внутренней среды.

Анализ результатов каждого месяца работы по методологии МВО (проводится 1 раз в месяц в течение 3 месяцев), корректировка разработанного набора KPI, плановых и фактических значений каждого показателя (при необходимости)

10 лайфхаков по KPI
Скачайте и возьмите на вооружение 10 лайфхаков по внедрению и использованию KPI в своей команде!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных