Каждый руководитель знает, что у ошибки при приеме на работу кандидата есть своя цена. И чем выше должность, тем выше эта цена. Выстраивание системы правильного найма – первичная задача для HR-ов, либо для руководителей, нанимающих сотрудников на работу.

На сегодняшний день разработано много разных инструментов для оценки кандидата на собеседовании, до собеседования, после собеседования. И есть много разных мнений о том, какой инструмент круче. Мы расскажем о том инструменте, который сработал в нашей компании.

Каким должен быть хороший менеджер по продажам? А каким - хороший руководитель? Как определить, будет ли он после окончания испытательного срока демонстрировать те же качества, что мы увидели в нем на собеседовании? На примере реальных психологических профилей посмотрим, какими качествами обладают успешные «продажники» и руководители, и как эти качества определить через тесты.

Компании, которые уже внедрили KPI (Ключевые показатели эффективности) отмечают рост прибыли компаний благодаря:
1. Пониманию эффективности каждого сотрудника,
2. Пониманию ключевых целей компании,
3. Оптимального использования фонда оплаты труда,
4. Снижение издержек, благодаря повышению эффективности сотрудников,
5. Открытости контракта между сотрудником и компанией.
Так же хотим отметить, что сотрудники, не способные выполнять качественно работу и соответствовать KPI, очень быстро покидают компанию. Их места займут более профессиональные сотрудники.

В современном бизнесе система KPI считается наиболее точной и выгодной. Она помогает мотивировать и стимулировать персонал, оценивать работу сотрудников. Внедрение KPI позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность каждого сотрудника, а в случае необходимости, вовремя скорректировать стратегию действий. И тем самым достигать ожидаемого результата, поставленных целей. Также благодаря системе KPI Вы можете прогнозировать результативность сотрудников и развитие бизнеса в целом.

Если в вашем подчинении есть такой сотрудник, то наверняка вы не раз задавались этим вопросом. Как и в любой другой деятельности, мы измеряем результат, выполнение целей, которых должен достигнуть HR. Какие поставить ему цели, чтобы это было не для формального заполнения, а для реальной помощи бизнесу в достижении его целей?

Нужны KPI для отдела разработки или не нужны? Можно их поставить или нет? А если поставить, то будут ли они эффективны?
Эти споры не затихают уже не первый год, и сторонники есть у каждой версии. У нас, как у команды разработчиков, выпускающих свой успешный продукт, да еще и связанный с управлением эффективностью при помощи KPI, не может не быть своей точки зрения на этот счет, и мы с удовольствием поделимся своим видением системы мотивации для разработчиков.

Как мотивировать сотрудников на выполнение плана производства без ущерба для бюджета и качества произведенной продукции?
Как оптимизировать процессы предприятия и аккумулировать рационализаторские предложения?
С чего начать разработку и внедрение системы KPI на производстве?
Какая последовательность действий должна быть?
Какие показатели ставить работникам вспомогательных и обслуживающих производств?
Чем измерить эффективность оператора конвейерной линии?
На вебинаре расскажем, как разработать и внедрить систему KPI для производственных и промышленных предприятий.

Менеджер по продажам является одним из ключевых сотрудников в любой коммерческой организации. Именно поэтому так важно не ошибиться в своем выборе. Те, кто, когда-либо сталкивался с подбором сотрудников на данную должность, в один голос говорят, что хороших менеджеров днем с огнем не сыщешь. Давайте разберемся, как среди сотен резюме найти подходящего кандидата, как построить с ним работу и замотивировать на результат.

Какова цена ошибки при неправильной и неэффективной мотивации сотрудника? А если это ТОП-менеджер компании?
Несомненно, размер ущерба может быть очень велик, и даже фатален для Вашего бизнеса. НО, мы можем минимизировать риск!

На вебинаре мы разберем характеристики, определяющие эффективных сотрудников.
Вы узнаете:
Какие типы сотрудников станут незаменимы, а кто принесет только проблемы (психодиагностика будущих сотрудников);
Особенности управления разными типами сотрудников: разные виды контроля, мотивационных схем;
«Тревожные звоночки» в координатах управления по целям - если вы живете в МВО, что считать сигналом начала снижения эффективности сотрудников;
Как повысить эффективность персонала.

- Как увеличить объем продаж в кризис? - Как работать на максимум и перспективу? - Какой набор показателей эффективности использовать при мотивации персонала? - Как поддержать корпоративный дух? - И, наконец, как обратить обстоятельства в прибыль? Кризис – это не конец пути для бизнеса, а только начало! И мы научим, как преодолеть сложные времена и построить эффективный и прибыльный бизнес.

Какие показатели важны в измерение эффективности отдела маркетинга. Расскажем, как отстроить универсальную структуру отдела и оцифровать результат каждой должности.
Познакомим с методикой внедрения KPI, а Вам останется только наложить предложенную схему на масштаб Вашей компании.